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SOFISH

如何看前端团队的分与合? 1个回答 问答 专栏 @ 业务

SOFISH 发布于 2 年前

... // 暂时注释掉

  • berg

    我的观点:

    对于公司来说,不同时期,分或者和的利弊是不同的。如果公司处于积累或者高速成长期,技术部分当然是合着比较好,这样能在不影响业务的前提下让技术团队得到发展,对HR最有利的是这样降低了离职率。如果是危机期或者平台期,当然是分开好,这样效率高。 @SOFISH 已经提到了,分开的话,很多本来可以业务组内部的沟通变成了跨部门沟通,公司小的时候还好,公司一大,自然就难度大了,这里也隐含了:公司大了,会有更多理由倾向拆开。

    对前端部门或者个人来说,合着比分开好,前提是这个部门不会大到(以致于当任管理者)无法管理。因为这样有利于内部资源横向协调、相互共用(前提还是管理者足够牛逼),有利于技术积累(还用说么),有利于个人成长(机会更多了不是吗)。

    另外,个人觉得像考核、架构这些东西,对大多数公司来说,重要性比起「做好业务」低多了。之所以有的阶段公司看重这些事情,是因为当时业务无压力。

    涉及管理和团队的问题,一定要站在公司的角度去思考,不要舍本逐末。

    @SOFISH 发生什么事情了,为啥要删帖?

    回复
    • 2 年前,berg 说:

      顺便提一下,据我所知,腾讯的前端不是实线部门,应该一直都是按照BU拆开的。

    • 2 年前,SOFISH 说:

      赞『个人觉得像考核、架构这些东西,对大多数公司来说,重要性比起「做好业务」低多了』。考核只是为了奖罚分明,对于一支能「做好业务」的团队基本是不需要「考核」的。我一直记得有一句评论公平的话 —— 「难道你希望很努力,最终结果都没有变化吗?」

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